Аутстаффинг (или аутсорсинг) – это практика, при которой компания нанимает другую компанию (аутстаффинговую компанию) для выполнения определенных бизнес-процессов, задач или проектов, которые ранее выполнялись внутри компании.

Термины «аутстаффинг» и «аутсорсинг» иногда используются взаимозаменяемо, но они имеют разные значения в зависимости от контекста. Основное различие заключается в том, что аутстаффинговые компании предоставляют сотрудников, которые работают на клиентской компании, в то время как аутсорсинговые компании предоставляют услуги и ресурсы для выполнения определенных функций или задач, но без постоянного найма дополнительного персонала.

По сути мы оказываем услуги предприятию, с которым заключаем договор на предоставление персонала. Самый очевидный плюс – то, что предприятие не платит налоги за арендованного работника. Это подоходный налог и страховые взносы – экономия на налогах может достигать 20%. Аутстаффинговая компания берет эти расходы на себя. Люди у нас устроены официально, они легально находятся на территории России, если речь идет о трудовых мигрантах.

Аутстаффингом иногда называют вывод сотрудников за штат компании для оптимизации расходов. Компания увольняет сотрудников из штата и направляет их к подрядчику для дальнейшего трудоустройства. В нашем случае это верно лишь отчасти. Мы не берем на работу к себе чужих сотрудников, наоборот, мы даем предприятию новых сотрудников, которые официально трудоустроены у нас.


Соответственно, все вопросы, связанные с выполнением или невыполнением служебных обязанностей, и возможным дальнейшим увольнением «по статье», выплатами больничных, обеспечением жильем и прочим, решают не кадровики предприятия, а наша компания. Если предоставленный нами работник, вдруг по каким-то причинам (болезнь или увольнение) выпадает из производственной цепочки, мы оперативно находим ему замену.

Особенно выгодно прибегать к аутстаффингу, когда нужно выполнить конкретный заказ. К примеру, заказ выполнен, столько сотрудников предприятию уже не нужно и от них можно отказаться. Если работники трудоустроены по трудовому договору, их нужно держать в штате и платить им заработную плату, независимо от того, есть у предприятия заказы или нет. Уволить их просто так не получится. С сотрудниками, предоставленными нами, таких проблем не возникает.

Мы иногда слышим мнение, что услуги аутстаффинговой компании дороже по сравнению с тем, какую сумму предприятие направляет на заработную плату. Но это поверхностей взгляд. Достаточно посчитать все издержки, связанные с персоналом. Например, это зарплата кадровика или содержание целого отдела кадров, расходы на поиск и привлечение работников. Сюда можно добавить: спецодежду, СИЗ, питание, проезд до работы, жилье в случае необходимости – все это мы предоставляем своим сотрудникам, принимая их на работу. Если это нерезидент, то мы оформляем патент, если гражданин России, помогаем пройти медкомиссию. То есть полностью сопровождаем сотрудника до момента его выхода на работу.

Для предприятий подбор персонала – это, бесспорно важная, но лишь одна из функций, которая обеспечивает его основную деятельность, например, строительство дорог или выпуск автомобильных покрышек. А для аутстаффинговой компании основная деятельность – именно подбор персонала и в ней у нас гораздо больше и компетенций, и возможностей, чем у обычной кадровой службы. Прямо сейчас на различных предприятиях и в организациях работают полторы тысячи человек, которых мы нашли, отобрали и трудоустроили у себя. Согласитесь, это огромная масса людей.

Наша компания работает на рынке труда с 2007 года. Мы имеем представительства в 15 регионах страны. За время работы мы заключили более пятисот контрактов на подбор 2 500 сотрудников по 98 специальностям. «Партнер» имеет соответствующую лицензию, выданную Минтруда, и может предоставить персонал предприятию или организации на законных основаниях.

Сейчас мы открываем офисы в российских города-миллионниках и в ближнем зарубежье, поэтому можем найти сотрудника практически любой квалификации: от грузчика или строителя до инженера или руководителя. Процесс подбора занимает минимум 15 дней с момента получения заявки от заказчика. Он разбит на несколько этапов – на выходе мы получаем кандидата, готового уже «завтра» приступить к работе.

На сегодня поиском и подбором персонала у нас занимаются порядка 50 сотрудников в различных городах страны. В любом случае это больше чем любая кадровая служба даже крупного предприятия. Условно, у нас одного кандидата будут искать три человека, а на предприятии один специалист ищет трех человек.

Кадровый консалтинг — это вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений (кадровый аудит), оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др.